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[size=4][align=center]要想企業長勝不敗企業家必須具備十大意識[/align][/size]1、危機意識危機意識是人類進步的原動力之一。有了危機意識，就會激勵人們奮發圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發生，即使危機發生了，也能力挽狂瀾，轉希為安，保持企業的繁榮昌盛，走可持續發展的道路。 2、創新永無休止，創新始終是一個動態的滾動發展過程。人微言輕一個明智的企業家，必須牢固樹立創新意識。不僅要創本企業之新、創本行業之新、創本部門之新、創本國之新，更重要的是創世界之新，只有創世界之新才是創新的最同境界。 3、戰略意識企業家有無意識或戰略意識強弱，能否對企業的發展作出卓有成效的戰略安排，都直接關系到企業的生死存亡。企業家真正要想辦好一個企業，必須站在全局的高度，去把握未來環境的發展變化，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源和外部環境的動態平衡，最終保證企業發展戰略的順利實施和實現。 4、競爭意識企業家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養企業的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。 5、可持續發展意識在企業可持續發展戰略的總體設計，必須嚴格區分企業的“增長”和“發展”的不同內涵和關系。企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更高的要求，它的核心是對企業內外資源全面的和合理的利用，促使企業保持長久的發展活力，保持保量地完成社會生產和人民生活對它的各方面的要求。在現實生活中，要嚴防有“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”不良傾向。 6、知識管理意識知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產力變為現實的生產力，保證企業高效、持續地發展。炎此，首先，就為企業的知識管理建立明確的發展目標，并將發展目標灌輸給每個員工。其次，企業家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創造新的知識。最后，企業家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力、親和力和協調力。 7、市場意識市場意識是企業家千萬不可淡化的意識。作為一個企業領導者，必須實現市場意識的轉變；從滿足市場向創造市場的轉變；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變；從產品市場向服務市場轉變；從國內市場向國際市場的轉變等。 8、知本意識 21世紀，人力資源與知識資本優勢已成人企業重要的核心技能，人力資源的價值成了衡量企業整體競爭能力的重要標志。企業家在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質的特征。 9、資本運營意識在市場經濟中，一切事物均受市場競爭規律的約制。“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關注的現象。其主要方式，就是“并購”。企業并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高效率動作形成強大規模效應的手段。 10、組織再造意識在現階段，跨國公司的結構，已經由“U型”經過“M型”發現并轉化為“E型”。所謂“E”型，就是用商業生態系統來確定企業在其中的地位和作用。任何一個企業（包括跨國公司），只有在其中找到自己適當的位置，并充分發揮自身的特長，才能生存和發展。


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