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1、企業高速的成長掩蓋了管理上缺陷。管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續改善和優化的結果。優越的市場環境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業將陷入危險的境地。這或許正是我國中小企業逃不出“各領風騷兩三年”宿命的癥結所在。 2、管理理論與管理工具不能有效結合。民營企業家總是在不斷思考更有效的管理辦法，并開發一些比較“土”、但是很實用的管理工具；而改制過來的企業，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發有效的管理工具卻不夠重視，以致管理理念不能應用到實際的管理工作當中，使其發揮經濟效益。 3、發展思路缺位。提到企業的發展思路，幾乎九成的中小企業沒有明確的戰略方向，幾乎沒有企業對市場進行研究。 4、認為制度不重要。在中小企業中，制度流程文件不系統、不健全是不爭的事實。中小企業在制度建設上有很多先天的不利條件，但是，隨著企業的成長，當企業管理單靠經營者的親力親為無法實現有效管理的時候，想信經營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。 5、缺乏管理優化機制。據有關調查，幾乎沒有一家中小企業有專門管理“制度和流程”的制度和流程。而且，企業發展思路缺位，管理體系不分健全，必要的制度和流程體系都只是停留在“打補丁、防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當然也無法談及如何管理“制度與流程”。不過，也有少數企業通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面去提一些建議，其本質是由下而上來提出建議，很難從系統的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，故而只能達到“治標不治本”效果。 “多元化”是絕大多數失敗企業的“致命傷” 中國企聯近日公布一份關于中國失敗企業之原因分析的研究報告。報告說，在所搜集的失敗企業案例中，絕大多數敗于多元化。其失敗的基本路徑是：他是業初期主業突出、快速發展；開始大規模多元化，資金需求迅速增大；自身資金難經滿足需求，開始通過銀行貸款、證券市場融資、挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金；資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊，企業管理逐漸失控；當某一導火線導致資金鏈斷裂時，企業便陷入全面危機。三九、德隆、三株等企業被認為是多元化失敗的典型案例。研究報告認為，企業自身的盲目樂觀、企業家急功近利的思維理念和當地政府的推波助瀾是企業多元化經營失敗的重要原因。


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