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據悉，有管理專家撰文指出，2006年對于中國的大部分企業來說，是一個充滿考驗的年份，因為不確定性的根本特征已明確反映出來，所以需要用全新的管理來面對不確定的環境。美國《財富》雜志早在去年對美國1000家大公司所做的調查顯示，幾乎一半的企業改變了“命令一控制”型的企業體制，轉向彈性化的內部組織結構，以利于信息流通，加快決策速度，提高運轉效率。這涉及到四大變革：組織變革、顧客市場驅動一切、管理創新、以人為本。該調查結果如今依然適用。另一方面，全球化使得大型跨國公司或跨國集團在全球范圍內迅猛擴張，建立數量眾多、規模龐大的分、子公司。這一狀況直接導致了以下后果：首先，網絡管理的形成。網絡管理的核心是通過人力資源、軟技術和信息在跨國公司全球系統內的自由流動，開發新型的管理關系。它摒棄了以往母公司與分子公司間等級分明，各分、子公司間界限分明的僵硬模式，將組織管理的范圍向外延伸，供應商、客戶、競爭者甚至連傳媒機構都成為網絡管理所需調動的對象。其次，跨國公司總部的出現。作為組織安排，總部的出現是跨國公司不斷適應分布日趨廣泛、資源流動日趨密集多向的國際化經營的需要，最大限度挖掘價值增值潛能、強化競爭力的結果。跨國公司對總部的組織設計不受國家界限的約束、沒有國內與國外的割裂。跨國公司已經成為國際經濟交往中的“完全行為能力主體”，其個體利益有時甚至超過了國家整體利益。但是這兩個根本的變化，并沒有體現在中國企業發展當中，如果說不確定性是今天企業生存的基本環境，那么我們就需要明確這個環境對企業所提出的全新要求，而不是沿著慣有的思維方式去管理企業。


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