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據有關媒體介紹，在實踐中，企業制定戰略的思路通常是先把公司的環境、資源與能力視為一個“常數”來思考（當然這個常數會隨時間而變），亦即在分析階段便把環境、市場、對手、自身的條件通通加以深入研究分析，根據這些要素參考企業期望達到戰略目標，思考有哪些方案可實現這樣的愿望，最終加以比較，選擇其中幾個較好的方案。當以這種思路來進行戰略規劃時，其目的很清楚，是以“贏得此階段勝利”為努力的核心，“能力”補視為一項參數，而不是努力的重點。這種勝負定戰略的思路會給企業帶來短期思考的模式，并以成敗來論英雄，企業的經營者與各部門主管也被迫去在意短期的考核指標，長此以往會導致某些嚴重的后果。實際上，制定為了獲勝的戰略是天經地義的，但是不要本末倒置，倒因為果。企業要成功一定要有相對應的條件，我們把它稱為“能力”，沒有能力而獲得成功是僥幸。企業要成功，關鍵在于必須以“能力”為核心來制定企業發展戰略，而成敗只是檢驗能力的指標。只要核心能力持續積累，便可以得到真正的勝利。當然，有些人也人會辯稱，現在許多企業不也是以核心競爭力為主嗎？但這只是表面上的理解，在深層次的認知上仍停留在以“勝負”為目的，而不是以積累“能力”為目的。看看當獲利下降時這些企業采取的行動便可以了解背后的邏輯，這些企業往往會削減人力、培訓、研發與服務的費用，而這些削弱，是否正降低了未來的競爭呢？如果這些企業深信能力是最重要的，那么哪些該舍棄、哪些決不能割舍，就會更明白了。


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