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       專題信息 => 企業必須制定以“能力”為核心的企業發展戰略 打印此頁】 【返回
      發布日期:[2006/12/8]    共閱[1866]次
           據有關媒體介紹,在實踐中,企業制定戰略的思路通常是先把公司的環境、資源與能力視為一個“常數”來思考(當然這個常數會隨時間而變),亦即在分析階段便把環境、市場、對手、自身的條件通通加以深入研究分析,根據這些要素參考企業期望達到戰略目標,思考有哪些方案可實現這樣的愿望,最終加以比較,選擇其中幾個較好的方案。當以這種思路來進行戰略規劃時,其目的很清楚,是以“贏得此階段勝利”為努力的核心,“能力”補視為一項參數,而不是努力的重點。這種勝負定戰略的思路會給企業帶來短期思考的模式,并以成敗來論英雄,企業的經營者與各部門主管也被迫去在意短期的考核指標,長此以往會導致某些嚴重的后果。 實際上,制定為了獲勝的戰略是天經地義的,但是不要本末倒置,倒因為果。企業要成功一定要有相對應的條件,我們把它稱為“能力”,沒有能力而獲得成功是僥幸。企業要成功,關鍵在于必須以“能力”為核心來制定企業發展戰略,而成敗只是檢驗能力的指標。只要核心能力持續積累,便可以得到真正的勝利。當然,有些人也人會辯稱,現在許多企業不也是以核心競爭力為主嗎?但這只是表面上的理解,在深層次的認知上仍停留在以“勝負”為目的,而不是以積累“能力”為目的。看看當獲利下降時這些企業采取的行動便可以了解背后的邏輯,這些企業往往會削減人力、培訓、研發與服務的費用,而這些削弱,是否正降低了未來的競爭呢?如果這些企業深信能力是最重要的,那么哪些該舍棄、哪些決不能割舍,就會更明白了。
       
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