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戰(zhàn)略和文化應該是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的兩個支柱。企業(yè)文化回答的問題是“我是誰”，而企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。這兩個方面互相支持、互相促進，共同保證了企業(yè)發(fā)展的大方向。任何一個組織存在的本質(zhì)都是一群人為了完成一個共同的目標走到一起來。所以，文化首先要解決的問題是：為了什么樣的目標，讓怎樣的一群人走到一起來。這個組織和別的組織到底有什么不一樣。這個目標就是大家通常說的使命。追求卓越和常青的企業(yè)，往往都有一些超越簡單的賺錢目的的東西。使命感是一個企業(yè)凝聚力的重要基礎，而什么樣的人才適合這個企業(yè)就由它的核心價值觀來決定。明白了“我是誰”，接下來要回答的是“我該怎么做”才能實現(xiàn)我的目標。而戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)到底該做什么，在想做、可做、能做這三個環(huán)節(jié)中找到一個真正該你做的事情。企業(yè)戰(zhàn)略有一套與文化完全相對應的邏輯。和使命相對應的戰(zhàn)略概念是愿景。愿景就是對企業(yè)長遠發(fā)展的定位：我們未來會成為什么樣子。要想實現(xiàn)這樣一個戰(zhàn)略定位，就要遵守幾條非常重要的戰(zhàn)略原則，例如成本領先，差異化，聚焦，快速周轉(zhuǎn)等。這些戰(zhàn)略原則就像企業(yè)的核心價值觀一樣，貫穿它的整個運營系統(tǒng)，例如研發(fā)和市場的關系，什么樣的業(yè)務應該外包等。企業(yè)文化和戰(zhàn)略是緊密相連、互相匹配的。任何企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都需要隨著外部環(huán)境的變化而變化。很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之所以舉步維艱，往往是由于文化變革的困難。也有不少老總抱怨自己的企業(yè)有很好的文化卻吸引不到好的人才。這其中一個重要的原因就是企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略，無法讓優(yōu)秀的人才看到未來這種文化如何得以保證、得以實現(xiàn)。文化和戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，就像以前常說的“精神文明和物質(zhì)文明一起抓，缺一不可。”抓住了這兩個方面，也就抓住了企業(yè)發(fā)展的大方向，不會出現(xiàn)大偏差。這也是CEO的首要任務。


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