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       專題信息 => 知名企業(yè)家嚴(yán)介和的用人之道:越犯錯(cuò)誤越提拔 打印此頁】 【返回
      發(fā)布日期:[2007/4/24]    共閱[1620]次
          據(jù)媒體報(bào)導(dǎo),知名企業(yè)家嚴(yán)介和與為數(shù)不少的大企老總們一直奉行著他們特有的“用人之道”:越犯錯(cuò)誤越提拔。嚴(yán)介和解釋說,一流的人才通常有著不為常人所容忍的怪脾氣,“當(dāng)他犯錯(cuò)誤時(shí),不但不批評(píng),反而給他一個(gè)項(xiàng)目,繼續(xù)提拔他、重用他,讓他內(nèi)疚、自省,把他原先的驕傲自動(dòng)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。” 在太平洋建設(shè)集團(tuán),嚴(yán)介和的這套方法獲得了80%的成功率。“很多事情是用時(shí)間來贏得空間的。若企業(yè)家連這點(diǎn)包容心都沒有,那他做不成大企業(yè)。”嚴(yán)強(qiáng)調(diào),企業(yè)家一定要學(xué)會(huì)“用人之長,容人之短”,要像對(duì)待自己的孩子那樣,去對(duì)待下屬。大成在德,小成在智。通過這樣方法,嚴(yán)介和將大量有才之人收至麾下,并最終造就了太平洋建設(shè)集團(tuán)這樣一艘過百億元資產(chǎn)的巨艦。
       
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