如何輕松、高效地管理企業？

1.要分級管理，不要越級插手問事。企業發展到一定規模后，要進行必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插到底，對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。并非事關企業大局的問題，應交由所屬的部門去處理和解決。這樣，管理者就能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的沉重負擔中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業的正常運轉，且能充分調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感。此外，管理者還可有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。
2.多想、多看、少說、少干。這是高明管理者必須掌握的原則。管理者不應“事必躬親”。因為只有站在一旁觀看，才能真正“旁觀者清”而避免“當局者迷”，才能更公正、更有效地判斷是非曲直，才能真正看清哪些事情是企業應該堅持做的，哪些事情是需要改進的。即使比下屬干得還要好，管理者也不要事事都親自去干，必要時給他們示范一下即可。管理者要輕松管理企業而又駕馭全局，應多當裁判，少當運動員；多當導演、觀眾，少當演員。
3.大事聰明，小事糊涂。作為一個企業的管理者，首先要分清什么是企業的大事，什么是企業內無關緊要的小事。凡是關系到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。對于雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。管理者不要陷于繁瑣的事務之中而不能自拔。
4.要豁達大度，不要小肚雞腸。企業的管理者應自我培養處變不驚的素質，以對付復雜多變的商業環境。對下屬，既要嚴格要求，又要適當容忍，只要不影響企業的重大利益，對一些事情不必興師動眾地深查深究。如果企業的管理者沒有容人之量，很難組建一個“團結戰斗”的集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。總之，企業要養活一班沒有缺點的“圣人”，就什么事情也干不成。
5.不要頭痛醫頭，腳痛醫腳。企業制定與實施管理制度一定要謹慎，不要朝令昔改。如果僅因為某些非原則性的問題就隨意修改管理制度，企業在管理中遇到的麻煩會越來越多。其實，不少問題隨著時間的推移會自行消失和解決的。無為而治是管理的最高境界。
6.不要事事追求“盡善盡美”。很多企業管理者都想把自己管理的企業辦成一個非常完美的企業。實際上，世事無絕對的完美，完美都是相對而言的。完差背后，往往存在缺陷。一個由不同類型人群組戍的企業，要想一點問題都沒有，那是不可能的。
企業管理者只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠，才能從更高的角度正確地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。要輕松、高效地管理企業，實現某種程度上的“無為而治”，需要有一定的條件或基礎；企業管理者要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事，還要有一定的肚量或胸懷。這樣，才能“熟中生巧”、“藝高人膽大”，從而實現輕松管理。