企業創新時應避免的五大陷阱

1.關注核心競爭力，而非核心特質。

很多公司因不能有效區分核心競爭力和核心特質而最終無法把握消費者的需求。
2.不計成本地追求創新。
如果不計成本地進行創新，投人大量的時間和資金將每一種想法都付諸實施，不但毫無重點，還會使消費者無法受益或誤導消費者。
3.囿于新產品的創新。
新產品的開發往往需要一些費用，可能出現支出龐大但收人緩慢甚至停滯的情況；如果管理不善將會造成“一窩峰”的混亂局面；盲目開發新產品會損害原有品牌的價值；如果產品不成功，可能會讓管理高層和消費者感到失望。

4.追求水平增長方式，而不是內生垂直生產方式。
通過創新方式獲得增長，在水平方向拓展資源，需要開發新業務、新品牌、新市場、新品牌以及新的業務方向。這需要付出高昂的代價，贏得一個新消費者比維持原有的六倍的消費者還要難。而垂直增長，則會保持現有的和消費者之間的關系。
5.通過并購方式進行創新。

并購一家公司或品牌往往是創新行為的絕望之舉，這種方式的結果，大多事與愿違。被并購公司要么公司或品牌價值受損，要么整個公司被弄得慘淡不堪。另外，對并購對象的選擇主要是基于整個行業的基本情況、公司增長率等數據確定的，而不是品牌的價值和增長力，具有一定的風險性。