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              發布日期:[2006/11/21]    共閱[2050]次
                  [size=4][align=center]企業家應有危機意識、把握機遇,以人為本[/size][/align] 2003年的SARS、2004年禽流感,又中國管理者補了一課,即危機管理。出現了危機怎么辦?在當今這個巨變、多變、突變的時代,最終決定一切的是第一時間的應變能力和應變機制!吧、成功、勝利永遠屬于有準備的人”。企業發展戰略需要管理者有危機意識和把握機遇的能力。管理者至少應具備兩個觀念:一是效率觀念,二是效益觀念。效率觀念就是強烈的時間觀念。時間與速度已日益成為企業最寶貴的財富,要想在全球化的競爭中立于不敗之地,就得培養新的時間觀。 在日常經營管理活動中,要切實為了人,把以物為中心的剛性管理轉變為以人為中心的柔性管理。“以人為本”就是依靠人性解放、權利平等、民主管理,從內心深處來激發每位員工的潛力、主動性和創造性。企業缺乏的不是人才,而是激勵人才脫穎而出的競爭機制企業要關于用人,要給員工提供創新發明的平臺,隨時了解員工的心聲,給員工提供健康的生活方式,讓員工把自己的才能充分迸發出來,運用于企業發展之中。這樣才能實現企業與員工的雙贏。因此,要把“以人為本”的思想有機地融入企業文化建設中,使其成為企業建設的核念,推動企業健康、快速發展。
               
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