一、直接溝通。中國傳統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以贏得員工對領導的信任，對公司的熱受，而且還可以使領導獲得真實的信息，有利于企業的發展。

   二、營造信任氛圍。在跨國公司里有很多年輕的經理要承擔重大的項目，在這傳統的國營企業里是非常少見的。公司給予的信任氛圍使得年輕人有機會做一些十分具有挑戰性的工作，良性健康的鼓勵和充分的信任，使得員工展開手腳、發揮潛能。

   三、幫助員工規劃其職業發展。職業發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織發展目標相一致。另一方面，組協助員工規劃其職業生涯的發展，并為員工提供培訓、換崗的機會，可促進員工職業發展目標的實現。

   四、弘揚團隊精神。團隊精神就是企業上下精誠團結，目標一致，協同共進。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。