王石：作為管理者，我把握三個原則：第一是決策，即事做不做，這是王石來決定的，否則我當董事長、總經理就算失職。其次如果做，誰去做，即用人的問題。第三個是下屬一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我的管理原則。很簡單，你重用他，他做錯了，已經誠惶誠恐了，你可以兩種態度：你辜負了我的信任，我信任你，你把事情做砸了，這是一種態度，但不是我的態度。我的態度是你做錯了，不是你的責任，是我的責任。因為首先他不適合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責任在于你，而不在于他。不管你脾氣好壞，但如果你不善于溝通，是會很吃虧的，更重要的，在事業上首先要能干，這是非常重要的。

   潘剛：當企業真正融入世界市場的時候，你沒有任何余地。如果你的品質不好，那可能造成整個行業的倒塌。因為中國制造的產品走向世界之后已經不僅僅代表一個企業，更代表國家的形象和中國品質的形象。

   金志國：中國制造的脊梁是什么？這個脊梁就是話語權！你有沒有話語權，就看產品的“標準”是不是你說了算，“游戲規則”是不是你制定的。

如果我們只是跟隨別人的“游戲規則”去競爭的話，那么我們永遠不是一個創造者。創造“游戲規則”才叫創造。

   黃鳴：引進的技術永遠不是最核心的，因此永遠被人擠壓，永遠是“紅海”。要改變這種困境，就要有自己的東西，就得艱苦，就得創新，就是跟別人不一樣，這樣才能有“藍海”。“藍海”是一種寂寞、一種耐力、一種堅強、一種風險。“藍海”就是比誰到最后一個。一個百個死了九十九個，剩下你一個，你就是“藍海”。

   王志東：今后互聯網在人們生活中所扮演的角色，會越來越像電力和蒸汽機所起到的作用一樣。再進一步發展，互聯網將成為一種生產力引擎，它最終會滲透到各個行業、各個領域。

互聯網進入各個不同行業，很多技術都將平臺化、專業化。這種專業化之后，技術普及的門檻降低了。市場不斷細分，細分出的每一個市場都能夠做得非常大。在細分的基礎上再做另一個層面的整合，這是未來5-10年互聯網發展的絕對趨勢。

   陣曉：股東利益、合作伙伴的利益、上下游之間服務商的利益、我們員工的利益、消費者的利益，這些利益應該是和諧的統一。也就是說，企業做得最好的時候，各方利益做得最和諧、最統一。我們把消費者突出來，作為第一滿意度的考核，但其他各方面也要做和諧平衡。假如只有消費者的滿意度，沒有各合作方的滿意度和股東投資者滿意度，企業很難生存和發展。