| ·改善企業管理的三十二條思想
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| 一、培訓應是有需求（個人或者組織需求）才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經營管理的人才會干。
二、培訓不能僅僅因為有費用預算，應該統籌安排，兼顧企業與個人長遠的發展，以企業發展為主。
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| ·柳傳志：何以成為中國企業家的教父？
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| 柳傳志對自己也有個評價，認為自己較強的環境適應能力，或者說與時俱進的能力，是取得成功的一個很重要因素。這是一個很到位的自我評價。事實上在最近的10年里，柳傳志在很多商業領域的實踐和探索都開創了風氣之先，從而深刻影響了中國企業界，也讓他終煉成教父級的聲望。
過去的10年，中 |
| ·喬·吉拉德的推銷七大秘訣
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| 一、250定律：不得罪一個顧客 在每位顧客的背后，都大約站著250個人，這是與他關系比較親近的人：同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個推銷員在年初的一個星期里見到50個人，其中只要有兩個顧客對他的態度感到不愉快，到了年底，由于連鎖影響就可能有500 |
| ·辦公室管理制度
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| 為了規范辦公室管理，提高工作效率，依據公司制定本制度
一、 上班時著裝整齊、服裝統一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。
二、 辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環境。
三、 未經許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統一由管理人員或文員辦 |
| ·商業管理基礎——管理要從自我做起
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| 在我們日常生活中，都離不開管理，自己上班的的企業有企業的管理，去吃飯的酒店有酒店的管理，出門時乘坐的公交車要服從公交公司管理等等。管理就在我們的日常生活中，任何一個企業都有自己的管理制度，每一項不同類別的管理制度都有不同的管理人員去執行去操作，大到一個國家，法律制度也屬于一種 |
| ·磨刀不誤砍柴工！——銷售/業務人員培訓步驟
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| 企業在有了好的規劃力及戰略外，最重要的就是有一支執行力非常強的銷售團隊，但目前企業要招聘好點的銷售人員非常之難，企業都不太樂意招納沒有銷售經驗的人員，因為培養銷售人員上路要耗費大量浪費時間，企業一般沒有耐心來做；但是隨著銷售人員的緊缺，企業不得不轉而求其次，招聘一些沒有銷售經 |
| ·李嘉誠談企業經營管理之道
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| 有關企業發展
企業的起伏，國內外都有，但最重要的是企業無論大小，無論在東方或西方也好，都要有一些核心的業務。有不同的核心業務就可以在某些行業經濟不好的時候，起到非常大的作用，這點是我個人的經驗。在一九五○年我創立長江的時候，只有五萬港元，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰 |
| ·李嘉誠談管理藝術：想當團隊的老板還是領袖
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| 屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年數個人的小型公司發展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業。我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問。管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。 翻查字典，“藝術(Art)”的定義 |
| ·諸葛亮用人之道 企業值得借鑒
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| 諸葛亮用人之道 才百戰不殆。滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作為智慧的化身，也留下了非常多的經典故事，如“草船借箭”、“三氣周渝”、“舌戰群儒”等等，同時他的人才管理思想對今天的現代職業經理人也有很好的警示作用。 |
| ·圍魏救趙”與經營管理
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| 圍魏救趙戰術運用在經營管理上的關鍵，就在于經濟利益的得失。只有抓住對方利益所在，使其看到有遭受損失的可能，對方才會改變主張，作出有利于我方的選擇或讓步，使我方達到目的。 有這樣一件事情：在歐洲比利時的一間畫廊里，一位美國畫商和一位印度畫商在激烈地討價還價，爭得不可 |
