| ·管理笑話:三個外企的幽默
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| 一個關于普華永道的故事是這樣的： 各大公司到非洲去看大象，輪到普華永道的哥們兒，過去先跟大象說：我是普華永道的。大象就哭了，因為連大象都知道普華干的活辛苦。然后他跟大象說：我們來非洲數大象。大象就樂了，原來普華永道還是不著四六靠審計吃飯。最后他跟大象說：我們來非洲還打算招幾 |
| ·激勵員工的二十種非經濟手段
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| “你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。” 員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬 |
| ·管理的實質就是激勵
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| 戴爾。卡耐基說：世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。 “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”就是說，一個人如果眼睛能發現細微的毫毛 |
| ·如何管理高學歷員工？
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| 高學歷員工的管理勿庸置疑，企業中人的因素是強大的，隨著企業生產中知識會計師的不斷增加，高學歷人才正日益成為企業發展的動因。但如何管理好這些富有才智，但往往個性突出的人，已成為當前企業管理的新課題。
要沉住氣要多聽
一個高學歷白領員工在識別優劣上可能不比藍領工人快，但是，一 |
| ·真正的管理在于設定正確的結果
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| 一般來說，管理者或者經理人都有一些基本的功能和任務，第一是選人，第二是提出要求，第三是激勵員工，第四是培養員工。
優秀的經理人一定要學會打破常規。傳統智慧和傳統做法更看中備選者有形的技能。但是優秀的經理人卻最關注才干的構成，即發現這個人與眾不同的地方。優秀的經理人不僅要選對 |
| ·中小企業如何管理員工？
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| 一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上 |
| ·矩陣管理無處不在
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| 在任何企業和組織里面，只要存在分工，就會有矩陣的存在。中國人不太喜歡矩陣，很多人也不太適應矩陣，但事實上，矩陣無所不在。
前些年美國有個大片叫《黑客帝國》，英文叫The Matrix Reloaded，其中Matrix一詞翻譯過來也可以理解成“矩陣”。
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| ·大企業家的七個性格特征
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| ·這樣調動員工的積極性
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| “欲造物，先造人！”一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。 &n |
| ·管理者要給員工樹梯子
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| 現代高度信息化和知識化的平面式組織關系結構，改變了傳統的金字塔式組織關系結構下形成的組織關系行為，現代項目化的工作模式使組織機構中的任何成員都在工作的不同時空里相互發揮著領導作用，現代社會中，人們在工作、學習、生活的各個方面都在自覺或不自覺地行使領導力。現代領導 |
