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              企業(yè)管理                     

              ·什么造就了員工的消極行為
                  員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常遇到的問題。我們往往認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是員工職業(yè)道德差、缺乏上進心。于是想方設(shè)法加強對員工的職業(yè)道德教育,希望以此來感化員工,激發(fā)起他們工作熱情和上進心。可這些工作基本上都是徒勞的,不但沒有積
              ·不是每個人都會做上司
                企業(yè)真是個奇怪的地方。有些非常聰明的人,在企業(yè)里說變笨就變笨了。          一個年輕人在自己的崗位上表現(xiàn)非常優(yōu)秀,某一天被某一上司看中了。這個領(lǐng)導(dǎo)感覺到自己手下的都是笨人,于是對聰明人非常
              ·如何讓公司更有創(chuàng)造力
                我們身處在一個多變的、平坦的、信息化的世界,越來越多的公司致力于開拓海外市場和新興市場,“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的原動力,而傳統(tǒng)的管理學(xué)理論已經(jīng)無法在今天百戰(zhàn)百勝。          我們需要新的公司
              ·領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的8項需求
                現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價值得以體現(xiàn),他們渴望被認(rèn)可,他們想獲得展現(xiàn)自己的機會,他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。          
              ·從客戶角度出發(fā)是銷售工作的基本
                想知道怎樣成為一名成功的銷售員嗎?找個客戶問問就可以了,但并非哪個客戶都可以。應(yīng)該是習(xí)慣于和銷售精英們打交道的客戶。多年以來,我花費了很多時間與客戶的客戶們見面,特別是那些被某行業(yè)最優(yōu)秀的推銷員成功攻克的客戶。換句話說,每一個這樣的客戶標(biāo)準(zhǔn)都非常高,甚至有些苛刻。 以下五
              ·企業(yè)文化是決勝市場的核心競爭力
                   國有企業(yè)只有站在世界形勢深刻變化的高度,用戰(zhàn)略眼光、世界眼光深刻認(rèn)識國有企業(yè)文化建設(shè)的重大意義,牢牢把握國有企業(yè)先進文化的前進方向,才能在激烈的市場競爭中不斷增強其市場競爭能力。    我國加入WTO后,面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化
              ·管理者要重視管理技術(shù)的學(xué)習(xí)
                企業(yè)管理體系這樣一個系統(tǒng),本身也有其自身的規(guī)律,目前全球眾多的機構(gòu)推行著眾多的企業(yè)管理理論和方法,但其實都萬變不離其宗,他們就如同軟件開發(fā)中相關(guān)的理論和方法論,為管理者提供指導(dǎo)。既然企業(yè)管理體系也是一個系統(tǒng),那么要建立這樣一個系統(tǒng),也需要經(jīng)過系統(tǒng)分析、設(shè)計、實施等一系列的過程
              ·管理者十句最不應(yīng)該說的話
                “不關(guān)我事”:身為管理者,只要是公司的事情,事無巨細(xì),都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外,態(tài)度和藹地給予一些指引,也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時候都是說者無心,聽者有意,對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆,對同事說一句這樣的話語會激發(fā)矛盾產(chǎn)生誤解
              ·如何留住有用人才
                    近年來,世界各國的大公司都在完善企業(yè)自身的聘用機制,以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。即使如此,仍有許多人才悄然而去。顯而易見,一家公司流失的人員越多,它必須重新物色的人才也就越多。今天,不論是那些新崛起的小公司,還是那些興旺發(fā)
              ·堅持從全局認(rèn)識和處理問題
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