| ·企業招商的最好時機
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| 一年前還僅限于美國一地的金融危機正迅速向其演變的第二階段——重創全球各國實體經濟的經濟危機蔓延，12月1日，聯合國在多哈舉行的發展會議上發表了《2009年世界經濟形勢與展望》報告，報告指出，隨著金融危機的不斷加深，2009年全 |
| ·營銷勝敗的關鍵：判定商戰性質
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| 在商戰的四大戰略模型中，選擇進攻戰、側翼戰，還是游擊戰，是后來者品牌面對領先的品類領導品牌，通�？梢宰龀龅倪x擇題。 目前，有很多企業，并沒有搞明白這三大最賦有智慧的戰略之間的區別，甚至企業死了，還沒弄明 |
| ·企業文化，高效而穩定的軟實力
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| 美國學者威廉詹姆斯曾經說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。” 企業文化是軟實力& |
| ·決定你是富人還是窮人的12條標準
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| 1自我認知 窮人:很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢,認為自己一輩子就該這樣，不相信會有什么改變。 富人:骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強烈的 |
| ·成大事的九種手段
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| 每個人做人辦事的手段都是不一樣的，可以講，一個人就有一種手段，一個人就有一種靠自己手段獲得成功的途徑。無數事實表明，有些人就是太過于自信，想念自己確認的手段能夠解決任何問題，但不知道這種往往是起不到任何作用。因此，他們總覺得離成功的目標不 |
| ·漁夫與管理學：管理意味著愛
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| 古代的中國人說，管理意味著愛。現代的美國人說，管理意味著錢。 古代的中國人說，管理意味著服務。現代的美國人說，管理意味著控制。 所以，現代管理學從誕生的那一天起，就是 |
| ·馮侖：賺錢以外的功夫
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| 我發現一個非常有趣的現象，李嘉誠在創業的時候，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財富排在他后面。比爾?蓋茨創業的時候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業家也是如此。為什么？
因為，在中國由計劃經濟向市場經濟， |
| ·打造溫馨品牌的三點思考
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| 消費者不是上帝，更不是傻瓜，是一個有真情實感的人。上世紀90年代中期，不少商家提出顧客上帝論來證明自己對消費者的重視。其實消費者并沒有那么至高權力，“上帝”更多充當商家追求利潤的墊腳石罷了。面對營銷現實，經營者無需仰視，更不可蔑視，因為品牌塑造的出發點就是要學會客觀看待一個真 |
| ·人才戰略文化是強化員工價值的興奮劑
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| 隨著人口狀況、宏觀經濟和技術方面日益加劇的變化使得企業面臨的壓力加大，而要有競爭優勢靠的是人才，因此人才爭奪戰說到底關系到企業的生存！招募和留住企業的優秀員工和管理人員就至關重要。這是因為績優者改善運營效率和提高銷售與利潤的可能性要比一般人高出一倍。頂尖人才對企業業績的影 |
| ·細分，才能占領市場
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| 細分市場，就是按照消費者欲望和需求，將一個區域市場（區域市場通常太大以致我們很難為之服務）劃分成若干個具有共同特征的小市場。細分市場不僅有利于我們發現新的市場機會，而且有利于我們合理地選定目標市場，更好地為目標消費群體服務。下面，我們就結合廣西快速消費品當前的市場情況，對細 |
