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              企業(yè)管理                     

              ·現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶(2)
                    這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式,它主要是指企業(yè)主管身先士卒,深入下去,體察民意,了解真情,與部屬打成一片,共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格,已顯示出其優(yōu)越性,如:⑴主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽長士光敏夫采用“身先士卒”的做法,一舉成
              ·現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶(1)
                           舊管理觀念的主要表現(xiàn)是:榨干員工的能量,以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標,仿佛那是企業(yè)的惟一目的。  &nb
              ·領(lǐng)導者,團隊管理101招
                不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制,團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言,《團隊管理》是一本不
              ·教你幾招:客戶管理和溝通的好方法
                    建立以“客戶資料卡”為核心的客戶數(shù)據(jù)庫是客戶管理的基礎(chǔ),對客戶的需求、經(jīng)營等狀況進行全面的調(diào)查研究也是客戶管理的一項重要內(nèi)容。     進行“客戶管理”,必須建立客戶檔案資料,實行“建檔管理”。“建檔管理
              ·基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊
                激勵在哪里都是需要的,對于基層員工來講,他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展,比較難認同公司長遠利益,而與公司共甘苦。這也很容易理解,他們一般都很年輕,個性強烈,做事不太考慮后果,喜歡新事物,沒有家庭的壓力等等,因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職,包括我自己的幾次換工作
              ·李嘉誠激勵員工的一首詩
                 Are you ready?    ——李嘉誠  當你們夢想偉大成功的時候,  你有沒有刻苦的準備?  當你們有野心做領(lǐng)袖的時候,  你有沒有服務(wù)于人的謙恭?  我們常常都想有所獲得,  但我們有沒有付出的情操?  我們都希望別人聽到自己
              ·管理好那個叫“領(lǐng)導”的員工
                習慣上,我們會把團隊的成員分為兩類:管理者和執(zhí)行者。       管理者通常是一個團隊的領(lǐng)導,其主要職能,是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標,從業(yè)務(wù)層次制定分計劃,并交由執(zhí)行者執(zhí)行。     &
              ·不給優(yōu)秀人才過多的工作
                    最近讀了Y-cube社長安田佳生的專著《不要撿千元紙幣》(Sunmark出版社)。有參考價值的內(nèi)容很多,其中印象最深的是標題那句話。   如果是優(yōu)秀人才,會被分派大量工作去干,這是沒辦法的事,而且這也證明此人優(yōu)秀。對于這一點,我
              ·財富物語:微笑創(chuàng)造財富
                一個人可以沒有資產(chǎn),可以沒有后臺,但只要有信心、有微笑,就有成功的希望。 希爾頓于1887年生于美國新墨西哥州,其父去世時,只給年輕的希爾頓留下了2000美元遺產(chǎn)。希爾頓加上自己的3000美元,只身去得克薩州買下了他的第一家旅館。憑借著精準的眼光與良好的管理,很快,希爾頓的
              ·如何面對員工離職高峰?
                問:春節(jié)前后,很多員工都有換工作的打算。作為企業(yè)的老板我感覺自己很失敗,不知道為什么員工會在這樣的時候選擇離開,這讓我很苦惱,請問應(yīng)該怎樣解決這個問題呢?   答:年末、年初離職,與一般離職略有點不同,因為有些特定的原因。一方面是因為企業(yè)激勵方式所引起:往往年底員工才能拿到雙
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