| ·管理的內涵及其與創新的關系
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| 管理第一是人文科學；因為之所以叫管理，其主體對象應該是對“人”的行為才稱之為管理。 其次管理是按目標設計并實施的行為，因而管理又與目標形成對應關系。 第三是行為又與實施的環境緊密相連的，因而管理還與實現 |
| ·周小川：從多角度看全球經濟失衡
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中國人民銀行行長周小川
日前，周小川在由北大國家發展研究院主辦的“青年金融家領導力夏令營”上，就“金融危機與銀行”作了專題演講。他提到，有人會問，全球經濟不平衡是否是造成這次金融危機的主要原因？“我認為，全球經濟不平衡以及其隱藏的儲蓄問題，特別是中國的儲蓄問題，實際上是 |
| ·企業管理者不能忽視的隱形資源
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| 實際上，一個企業除了人力資源、物力資源以及財力資源等顯性資源外，還有人品資源、心智資源、賣點資源以及時間資源等隱形資源1. 人品資源，這是企業賴以生存和發展的根基。品牌即人品，人品決定品牌，我們一定要重視人品資源，否則，人品上的污點會導致企業其它一系列資源的浪費，甚至枯竭，一 |
| ·當今社會人力資源管理的新特點
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| 當今中國社會在快速成長也在快速轉型，人成為動態最高最難系統把握的對象。我們要關注到一些人力資源發展與管理相關的新特點，并且培養切實的因應能力。這些新特點與趨勢是:新一代反權威職員的增多一獨生子女一代個性比較突出，強調權威的說服力，這對有自然等級的職場秩序會有很大的沖擊；
強 |
| ·從企業、客戶、行業三維角度營造企業成長力
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| “成長力”被譽為企業持續獲利的增長模式,日益為企業所重視,那么企業應如何從"三維"的角度營造企業成長力呢?第一維,是企業主體本身。即從企業自身培育成長力。眾所周知,企業成長力除了表現在持續的獲利能力外,還要構建學習型組織,從而引發企業管理思想、產品結構、技術水平等的不斷更新, |
| ·要想企業長勝不敗企業家必須具備十大意識
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| 1、 危機意識
危機意識是人類進步的原動力之一。有了危機意識，就會激勵人們奮發圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發生，即使危機發生了，也能力挽狂瀾，轉希為安，保持企業的繁榮昌盛，走可持續發展的道路。
2、創新永無休止，創新始終是一個動態的滾動發展過 |
| ·莫談過程，簽單第一
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| 前言：近期，企業連續丟掉5個大單。這些大單，都是已經持續跟蹤3個月甚至1年以上時間、并且前期都“鐵板釘釘”確定是我們的大單。因此，筆者感觸極深，特發此文。
注1：企業丟掉的5個大單，不歸筆者管轄， |
| ·管理者首要的品質是什么？
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| 當考察管理者時人們必定會非常重視他的人品，這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現出來，因為管理者正是通過其人品才能夠實現其管理；管理者也正是通過其人品，才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點上人們無法弄虛作假。一個管理者的同事，尤其是他的 |
| ·戰略家的“烏鴉嘴”
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| 戰略家的一切思考都是為明天做準備的，但未來的事情又是難以預測的，因此戰略家“必然也必須經常抱著高度戒慎恐懼的心情，而絕不敢輕易的表示樂觀”。
看看歷史上那些著名的戰略家是怎么說的：
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| ·中博工礦機械有限公司“由外而內”改變企業格局
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| 近年來隨著貿易保護壁壘的不斷升級，中國的出口額正逐步下滑，貿易保護主義的升級是國家之間為了保護自身利益采取的政治手段；雖然中國加入了世貿，但是還是無法掩飾產業陣痛，隨著中國近年來改革開放不斷深入，國內企業與國際同行間的貿易糾紛正在逐年增加，尤其是橡膠輸送帶行業。
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