| ·管理的境界：“看人下菜”
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| 有這么一個開飯店的故事。
有一位小飯店老板做生意，剛才進來一位拉板車的力夫，要了一大碗燴面，老板給他做了滿滿一大碗，中間面條多的鼓了起來，吃完飯力夫付錢走人。過一會又來一位精瘦的生意人，精明干練，老板給他端上來不到一碗燴面，量不大但料 |
| ·企業內部變革，還請悠著點
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| 現在很多民營企業家快速成長后，首先想到的一點就是內部管理的變革，其中包括管理機制的變革、人才機制的變革。這些現象無不體現出民營經濟越來越逐步成為當今社會經濟發展舞臺的主體，已經開始關注到企業的長遠發展。
可在通過個人任職的一 |
| ·未來的企業將贏在銷售隊伍管理
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| 在國外流傳著這樣的故事：20世紀40年代末，在土霉素專利獲得批準的前一個星期，即將逝世的JohnSmith在病榻中語重心長地對接班人說，如果這次利用土壤研發的土霉素項目有進展，千萬不要再犯我們在青霉素產品上犯過的錯誤，把產品交給人家賣。這次要讓我們自己來賣。
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| ·不會營銷是一種遺憾
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| 所有企業的成功，都從成功的營銷開始。成功的營銷就是把自己的產品或者服務，用合適的價格和高效率的方式，大批量的銷售出去，并持續獲得客戶的滿意。所有的企業都是憑借這樣的營銷發展壯大起來的。可惜的是在企業管理領域，中國傳統的帝王思想仍舊占據主流，成功營銷的背后，基本上都是對營銷沒有 |
| ·自我主義是成功的大敵
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| 人們的自我主義思想是影響有效合作的最大障礙。當人們只考慮自身得失的時候，工作效率就會消磨殆盡。那是因為過度的以自我為中心的思想使人們變得妄自尊大或妄自菲薄，從而對自己的重要性抱著錯誤的認知。當這些發生的時候，人們覺 |
| ·管理需要藝術更需要科學
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| 管理是科學還是藝術，一直是人們討論和爭論的話題，到底是科學多一點還是藝術多一點，也是一直懸而未果的。時下，在神州大地上的企業培訓課中更多的是：“溝通十法”、“合作十一種”、“如何討好上司”、“怎樣控制下屬”、“恭維的藝術”、“企業生存厚黑 |
| ·企業在經濟危機時不應該做的四件事
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| 在每次危機來臨的時候，總會有些企業和個人采取完全的消極態度，甚至徹底陷入絕望，但也有人能夠冷靜的分析形勢，并且去發現那些別人沒有發現的機會，從而逆勢而上。
這就意味著，危機最終對某些企業某些人造成 |
| ·集中資源打造根據地市場
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| 在參與競爭的初期，中小企業首先面對的就是如何最大限度保存自己，頑強活下來，這就需要我們建立過硬的根據地市場。所謂根據地市場就是企業，特別是中小企業賴以生存的、不可替代的傳統型市場，這個市場可以是以區域進行識別的，也可以是以有相似消費需求的 |
| ·悍馬不好騎，品牌買不來
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| 2009年6月4日，中國汽車產業界突然傳出一條“振奮人心”的消息，四川一個名不見經傳的民營企業——四川騰中重工機械有限公司斥資1-3億美元收購悍馬品牌，正在等待中國政府批準。
品牌是可以 |
| ·企業興亡：在于老板是否遵循商道
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| 國有國道，企有企道。世界歷史是一部國家興亡史，而現在的經濟社會是一個企業興亡的社會。多少名企、大企風起云涌，風光一時或基業百年，最終相繼消亡。盡管擺脫不了事物興亡之大道，而興亡本身亦有其道。可謂遵循興之道，企業便能創業成功，興旺發達。而違 |
