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泰星減速機成功經驗之——中國的奇跡 |
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泰星減速機股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮，現在已從一個由45名農民兄弟組成的，無資金、無設備、無產品、無市場、資不抵債的作坊式小廠發展成為了中國減速機之王，創造出了驚人的奇跡［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——張國林 企業之魂 |
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當你走進“中國減速機城”，走進泰星減速機股份有限公司的榮譽室，看到一面面錦旗、一尊尊獎杯和一個個獎牌時，就會自然而然地聯想到，全國勞動模范、仝國優秀鄉鎮企業家、享受國務院特殊津貼..［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——機制三改 |
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在企業的經營活動過程中，有很多管理機制在發生作用。董事長張國林憑借其敏銳的頭腦認識到：在企業的眾多經營要素中，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企業圍繞著人進行了管理干部..［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——制度三創 |
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在審視外部環境、結合內部狀況的前提下，張國林率先進行了制度創新：創立了以采購供應單位、價格及采購責任人為內容的“供應公開招標制"、以企業與銷售人員市場化為原則的“銷售買賣制”..［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——文化三建 |
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泰星減速機股份有限公司董事長張國林深刻認識到，公司文化是公司發展的基礎和成功的動力，是提高公司競爭力的源泉。他根據公司的外部環境的變化，不斷地發展、提升企業文化。面臨新的形勢..［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——機制再造 三聯浮動 |
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在中國，有些人認為，有了先進體制，自然而然就有了先進機制。多年來一直存在體制代替機制的傾向。從泰星的實踐來看，這種認識和做法是不妥的。一個現代企業制度建立和完善，不僅需要產權制度改革..［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——集約增長 |
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張國林董事長的生活經歷讓他深刻理解了“開源節流”這四個字的含義，認識到其對企業發展的重要性。因此他在狠抓企業市場開發、開拓的同時，把眼光向內，強化企業內部管理，創造了許多高效的管理方法..［詳細］ |
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泰星減速機成功經驗之——影響中國 走向世界 |
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公司董事長張國林提出并率先在泰星減速機股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創新機制，不僅對公司的內部管理產生了巨大的成效..［詳細］ |
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