| ·企業培訓：實效才是硬道理
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| 如今，不少酒類企業都把對員工的培訓放到了重要位置上，希望通過培訓，推動企業的快速發展。現在，隨著啤酒消費淡季的到來，不少啤酒企業陸續開始了淡季培訓工作。據悉，在一次培訓中竟然設有“乞討課”，讓100多名學員上街乞討兩小時。 這都是培訓惹的禍。 培訓大師口若懸河，一個個追求 |
| ·企業管理間的“情人”與“夫妻”關系
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| 企業要如何將“情人”式的職業經理人轉變為“夫妻”式的管理是關鍵，在經濟利益的基礎上進一步為這些“空降兵”建立職業發展平臺，最終改變“資本”所有者（老板）和“知識”所有者（職業經理人）之間的“博弈”關系，使企業與職業經理人共享利潤、共同成長。 在企業管理的過程中，對人力資源的 |
| ·企業并購中“管理風險”的管理
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| 這是一個典型的對企業購并中的管理風險缺乏管理的案例。任何一個企業購并案，都有著三個階段：購并前、中、后。而在第一個階段，即購并前，雙方往往會暢想一支“英雄交響曲”。雙方股東、董事會和管理層充滿著理想主義的、英雄般的幻想。這時，雙方往往缺乏必要的冷靜，對購并帶來的管理風險評價 |
| ·西方管理思想的內在精神
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| 西方管理思想萌芽于文藝復興時期，得益于西方資本主義制度在整個世界上的確立，形成于19世紀末和20世紀初，它的成熟是在第二次世界大戰以后，即70年代末到80年代初這段時期內。其轉折點是1973年的世界能源危機，在世界能源危機以后世界新的政治經濟格局開始萌芽。到了80年代末由于蘇 |
| ·從一起事故處理看“管理溝通”
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| 安全生產是一項關系到保障職工生命安全，保護國家財產不受侵害的大事。安全工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全工作的基本目標是“無責任性死亡事故，杜絕重大責任安全事故”，在事故處理上必須堅持“四不放過原則”，即“事故原因不查明不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措 |
| ·奧運營銷發威：“李寧”英雄戰略
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| “在奧運發展史中，無數激動人心的時刻都是由過去、現在和將來的奧運英雄們譜寫的。他們不斷傳遞和發揚奧林匹克精神，頑強拼搏，超越自我。李寧公司是由一位中國奧運英雄創辦的企業，所以當奧運會來到中國的時候，我們用‘英雄’這個更人文、更有感情色彩的詞來表達我們對所有為奧運和體育事業作出 |
| ·郭臺銘：退而不休
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| 在中國加大知識產權投入，再將生產基地往內陸及東南亞轉移。這個工程一旦完成，鴻海將創造下一個三十年的榮景
2008年6月22日星期日中午，臺灣地區主跑臺北市政的記者在休假期間都收到了召開記者會通知：臺灣科技首富郭臺銘又要捐錢了！
為了參加2010年上海世界博覽會，臺北“市 |
| ·最優秀的管理是最簡單的管理
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| “什么是優秀的管理理念”？
美國GE公司前總裁杰克。韋爾奇的回答是：“簡單的管理”。
這個簡單而有趣的回答道出了管理的真諦。今天的企業管理者面對的是各種號稱能改善他們的管理系統管理理念，到底該何去何從，哪一種才是真正可以提升企業管理的規范？
“我們的經驗是，對于像 |
| ·管理者不要事必躬親
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| 某公司一生產總監，常抱怨工作辛苦，工作永遠做不完。結果據我了解，其工作中有一大部分是在現場處理生產中的問題，甚至最底級員工的處罰也要經過他的批準。當然更不用說其他的日常事務，可以講是事必躬親。就此問題及其的管理方法，本人不敢茍同，結合近段時間的書本積累和管理實踐，有一點感言， |
| ·企業管理者應建立“水性思維”
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| 十年咨詢生涯中，我曾無數次與同一個問題遭遇：請問你，企業經營中最需要注意避免的是什么？每次我都很簡單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會有第二個問題：那么再請問你，企業經營的最高境界是什么？每次我也都繼續回答：一定要像“水”。
每到這時候，對方大概會有兩種反應：一 |
