| ·企業(yè)培訓(xùn)：實(shí)效才是硬道理
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| 如今，不少酒類企業(yè)都把對(duì)員工的培訓(xùn)放到了重要位置上，希望通過培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)在，隨著啤酒消費(fèi)淡季的到來，不少啤酒企業(yè)陸續(xù)開始了淡季培訓(xùn)工作。據(jù)悉，在一次培訓(xùn)中竟然設(shè)有“乞討課”，讓100多名學(xué)員上街乞討兩小時(shí)。 這都是培訓(xùn)惹的禍。 培訓(xùn)大師口若懸河，一個(gè)個(gè)追求 |
| ·企業(yè)管理間的“情人”與“夫妻”關(guān)系
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| 企業(yè)要如何將“情人”式的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺蚱蕖笔降墓芾硎顷P(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為這些“空降兵”建立職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，最終改變“資本”所有者（老板）和“知識(shí)”所有者（職業(yè)經(jīng)理人）之間的“博弈”關(guān)系，使企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人共享利潤(rùn)、共同成長(zhǎng)。 在企業(yè)管理的過程中，對(duì)人力資源的 |
| ·企業(yè)并購中“管理風(fēng)險(xiǎn)”的管理
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| 這是一個(gè)典型的對(duì)企業(yè)購并中的管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏管理的案例。任何一個(gè)企業(yè)購并案，都有著三個(gè)階段：購并前、中、后。而在第一個(gè)階段，即購并前，雙方往往會(huì)暢想一支“英雄交響曲”。雙方股東、董事會(huì)和管理層充滿著理想主義的、英雄般的幻想。這時(shí)，雙方往往缺乏必要的冷靜，對(duì)購并帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) |
| ·西方管理思想的內(nèi)在精神
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| 西方管理思想萌芽于文藝復(fù)興時(shí)期，得益于西方資本主義制度在整個(gè)世界上的確立，形成于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，它的成熟是在第二次世界大戰(zhàn)以后，即70年代末到80年代初這段時(shí)期內(nèi)。其轉(zhuǎn)折點(diǎn)是1973年的世界能源危機(jī)，在世界能源危機(jī)以后世界新的政治經(jīng)濟(jì)格局開始萌芽。到了80年代末由于蘇 |
| ·從一起事故處理看“管理溝通”
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| 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)系到保障職工生命安全，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受侵害的大事。安全工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全工作的基本目標(biāo)是“無責(zé)任性死亡事故，杜絕重大責(zé)任安全事故”，在事故處理上必須堅(jiān)持“四不放過原則”，即“事故原因不查明不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措 |
| ·奧運(yùn)營(yíng)銷發(fā)威：“李寧”英雄戰(zhàn)略
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| “在奧運(yùn)發(fā)展史中，無數(shù)激動(dòng)人心的時(shí)刻都是由過去、現(xiàn)在和將來的奧運(yùn)英雄們譜寫的。他們不斷傳遞和發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，頑強(qiáng)拼搏，超越自我。李寧公司是由一位中國(guó)奧運(yùn)英雄創(chuàng)辦的企業(yè)，所以當(dāng)奧運(yùn)會(huì)來到中國(guó)的時(shí)候，我們用‘英雄’這個(gè)更人文、更有感情色彩的詞來表達(dá)我們對(duì)所有為奧運(yùn)和體育事業(yè)作出 |
| ·郭臺(tái)銘：退而不休
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| 在中國(guó)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入，再將生產(chǎn)基地往內(nèi)陸及東南亞轉(zhuǎn)移。這個(gè)工程一旦完成，鴻海將創(chuàng)造下一個(gè)三十年的榮景
2008年6月22日星期日中午，臺(tái)灣地區(qū)主跑臺(tái)北市政的記者在休假期間都收到了召開記者會(huì)通知：臺(tái)灣科技首富郭臺(tái)銘又要捐錢了！
為了參加2010年上海世界博覽會(huì)，臺(tái)北“市 |
| ·最優(yōu)秀的管理是最簡(jiǎn)單的管理
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| “什么是優(yōu)秀的管理理念”？
美國(guó)GE公司前總裁杰克。韋爾奇的回答是：“簡(jiǎn)單的管理”。
這個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的回答道出了管理的真諦。今天的企業(yè)管理者面對(duì)的是各種號(hào)稱能改善他們的管理系統(tǒng)管理理念，到底該何去何從，哪一種才是真正可以提升企業(yè)管理的規(guī)范？
“我們的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于像 |
| ·管理者不要事必躬親
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| 某公司一生產(chǎn)總監(jiān)，常抱怨工作辛苦，工作永遠(yuǎn)做不完。結(jié)果據(jù)我了解，其工作中有一大部分是在現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中的問題，甚至最底級(jí)員工的處罰也要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。當(dāng)然更不用說其他的日常事務(wù)，可以講是事必躬親。就此問題及其的管理方法，本人不敢茍同，結(jié)合近段時(shí)間的書本積累和管理實(shí)踐，有一點(diǎn)感言， |
| ·企業(yè)管理者應(yīng)建立“水性思維”
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| 十年咨詢生涯中，我曾無數(shù)次與同一個(gè)問題遭遇：請(qǐng)問你，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最需要注意避免的是什么？每次我都很簡(jiǎn)單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會(huì)有第二個(gè)問題：那么再請(qǐng)問你，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界是什么？每次我也都繼續(xù)回答：一定要像“水”。
每到這時(shí)候，對(duì)方大概會(huì)有兩種反應(yīng)：一 |
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