| ·如何培育員工的創新精神
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| 企業文化能增強企業的凝聚力和產品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業文化。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的 |
| ·寧高寧：學術讓商道痛并愛著
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| 寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產業資本的探索者。”現任中國糧油控股有限公司董事長的寧高寧，以資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內產業整合的步伐。
此前，為了帶領華潤實現軟著陸并轉向實業發展，他堅持做著兩件事：華 |
| ·魯冠球的萬向路徑：“偉大是熬出來的”
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| “偉大是熬出來的。”
這句話用在魯冠球身上，并不為過。63歲的他，用了39年時間把一間鐵匠鋪做成了真正的跨國公司。
魯冠球喜歡人們稱他為“中國第一代企業家”。事實上，與他同屬這一行列的人，已經為數不多。
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| ·談企業用人的軟管理與硬管理
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| 《孫子·行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取”。這是說，要用“文”的手段，即用政治道義教育士卒；用“武”的方法，即用軍紀來統一步調，這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。“令之以文，齊之以武”，體現了文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則。這一思想和原則也同樣適用于管理企業 |
| ·史玉柱的創業領軍之道
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史玉柱二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力正是史玉柱的特征之一。有時使用著極端的管理方式。腦白金戰役時，員工們瘋狂地工作 |
| ·劉海增：管業中的領跑者
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| 從山西到天津，劉海增沒有想到，自己有一天會與一個民間組織的命運連在一起，更沒想到，自己當上了天津山西商會的副會長，在身體力行中，將商會的思路融化到企業的發展戰略中去了。
天津盛象塑料管業有限公司總經理劉海增提起當年從山西來到天津創業的情景至今記憶猶新。那一天是2003年2月 |
| ·企業成功必備：領導風格與管理模式
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| 良性循環與企業成功 一個企業的業績與福祉，與其成員的業績與福祉是分不開的。為了給員工提供優越的工作環境和報酬，企業必須成功。而要想成功，企業就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業和個人都得到成功？這不是一件很容易做到的事情，它需要遠見卓識的領導力和有技巧的管理。 |
| ·超級六帽溝通術——六帽溝通的五大步驟
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| 凡是咨詢界和培訓界的朋友，我想對六頂思考帽應該都不陌生。從六帽的問世運用至今，大家對六頂思考帽的運用主要體現在會議管理，和員工創造力，本文將開啟六頂思考帽的另一項重要功能——超級六帽溝通術，旨在探求一種可以廣為使用的溝通技巧。
一 什么是六頂思考帽
“六頂思考帽”是 |
| ·成功經理人溝通必備傾聽技巧
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| 一個在飛機上遭遇驚險卻大難不死的美國人回家反而自殺了，原因何在？
那是一個圣誕節，一個美國男人為了和家人團聚，興沖沖從異地乘飛機往家趕。一路上幻想著團聚的喜悅情景。一路上幻想著團聚的情景恰恰老天變臉，這架飛機在空中遭遇猛烈的暴風雨，飛機脫離航線，上下左右顛簸，隨時隨地 |
| ·管理技巧：一匹馬怎樣拉群驢
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| 意商是個什么東西
意商是與智商、情商相對應的一個嶄新概念，它是指對人的意志的一種量度，即對意志強弱水準的量上的概念。成功和創造，是人類的重要追求。因為實踐活動的重要目標能否達到，是否成功，是否有效，是否具有創造性，都與人的智力、情感和意志狀況有著直接和密切的關 |
