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產(chǎn)品直通車

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·管理是一種文化
按照美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中的定義，創(chuàng)新是指“企業(yè)家實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的新的結(jié)合。”企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)相互支撐的方面組成，企業(yè)的發(fā)展是這三方面互相促進(jìn)的結(jié)果。雖然我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新有待突破，但技術(shù)創(chuàng)新已
·企業(yè)文化七部曲
還記得"企業(yè)文化"這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱之為"熟悉的一個(gè)洞"，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的
·樹立企業(yè)形象
中國(guó)素來(lái)以飲食烹飪聞名于世。大自滿漢全席，中到北京烤鴨，小至麻婆豆腐之類的名吃，均為海內(nèi)外食者所贊不絕口、百食不厭。中國(guó)餐館也林林總總遍布全球。但是，迄今為止，我們卻沒(méi)有一個(gè)名牌餐館或名牌食品能像“麥當(dāng)勞”、“肯德基”一樣馳名世界、全球經(jīng)
·八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你
第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂(lè)意追隨你，樂(lè)意與你一起工作。
·管理者該如何管理好員工
對(duì)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細(xì)微之處關(guān)心和愛護(hù)員工　　每個(gè)公司在一年當(dāng)中總會(huì)召開各種名目繁多的大小會(huì)議。有個(gè)有趣的現(xiàn)象是：通常只要公司開會(huì)，它的會(huì)議內(nèi)容一定不會(huì)離開年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等這些關(guān)乎企
·如何讓員工充滿激情地去工作
隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨變化，企業(yè)的高績(jī)效主要源于員工的自發(fā)進(jìn)取。因此經(jīng)理人最重要的責(zé)任應(yīng)該是：幫助員工發(fā)揮天賦潛能，架起員工與工作團(tuán)隊(duì)、員工與顧客、員工與企業(yè)間的情感橋梁。經(jīng)理人應(yīng)該作“情感工程師”，成為發(fā)動(dòng)促使員工投入情感的動(dòng)力，并密切觀察
·最簡(jiǎn)單有效的企業(yè)員工激勵(lì)模式
123420%-30%80%-90% 　　其實(shí)，在任何企業(yè)、單位或團(tuán)體，以上四種類型的員工都會(huì)存在，他們之間也不完全是獨(dú)立的，有些員工可能也同時(shí)具備了以上四種類型員工的部分特質(zhì)。因此，任何一個(gè)企業(yè)、單位或團(tuán)體，在實(shí)施激勵(lì)手段時(shí)，要根據(jù)不同類型的員工實(shí)施不同方式的激勵(lì)
·企業(yè)管理中的“望、聞、問(wèn)、切”
企業(yè)高管如何管理好自己企業(yè)的員工？部門負(fù)責(zé)人怎樣才能因人善導(dǎo)管理好部門員工，發(fā)揮其個(gè)人的最大能力提升部門效率？恐怕針對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企業(yè)和部門的效率，從而推進(jìn)整個(gè)的前進(jìn)；管理不好，會(huì)大大影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)極惡劣的影
·刺激銷售人員的三大絕技
管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度，就重要性來(lái)看，激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度，這些制度都是在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，有著極高的實(shí)用價(jià)值。但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤分析，我們發(fā)現(xiàn)這樣
·沖突管理六技巧
沖突管理通常是驅(qū)動(dòng)變革的最大動(dòng)力之一。只要處理得當(dāng)，它就能夠給你帶來(lái)更多革新，幫助鞏固組織內(nèi)部的關(guān)系，幫助組建有效的團(tuán)隊(duì)。研究表明，經(jīng)理人可以通過(guò)鍛煉六大關(guān)鍵技能，培養(yǎng)處理沖突時(shí)的健康心態(tài)，從而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。 f‑d\| 　　你害

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