| ·“泰星”減速機成功經驗之——中國的奇跡
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| 泰星減速機股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮，現在已從一個由45名農民兄弟組成的，無資金、無設備、無產品、無市場、資不抵債的作坊式小廠發展成為了中國減速機之王，創造出了驚人的奇跡。泰星的成功來源于公司 |
| ·向德國學習什么
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| 2010年Interbrand全球最佳品牌100強出爐，遍覽其榜還是尋不出一個中國品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國毫無疑問的位列榜首，而位列第二位的卻是二戰中的最大輸家——德國。80二戰結束至今也不過60余年如此短時間內德國崛起速度之快簡直叫人瞠目。
從“國民轎 |
| ·聯想培養人才的三把利劍
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| 在聯想集團，有一個眾人皆知的宗旨:“辦公司就是辦人”。聯想培養人才的方法有“三招” 第一招叫做“縫鞋墊”與“做西服”。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫同出一理。一個優秀的裁 |
| ·企業要重視培養員工的責任心
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| 強烈的責任心，是每位員工做人做事最基本的準則之一，也是衡量每位員工有否良好心態、主人翁意識的判斷標準之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現，是每個人能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發展得到良好提升和未來 |
| ·現代企業應提倡精英型管理模式
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| 管理理念可簡單分為兩種：精英型和防范型 。精英型就是你視員工為精英，采用的是正面的管理模式，認為員工都是優秀的、職業的、敬業的。你可以充分相信你的員工，給你的員工更多的決策權，更多的空間。而防范型則是在公司建立一整套嚴格的管理 |
| ·國茂集團第十二次全國銷售聯誼大會工作報告
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奮力跨越18載，信心滿懷；努力展示新風采，走向未來！
各位領導、各位經理、來賓朋友們：
歷史又翻開了新的一頁，全體國茂人以昂揚的姿態走進了2011年。過去的一年，充滿了激情與喜悅，充滿了汗水與夢想，全體國茂人用智慧的雙手書寫著嶄新的篇章。特別是全國各分 |
| ·影響中國企業管理未來發展方向的四大因素
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| 企業管理，作為企業的軟件，不管它處于什么地域，處于什么行業，都有其共性，而且這種共性還是它的主體。目前，有四大因素影響管理發展變化；值得重視。1、科技的發展科技發展，必然引起管理革命，特別是信息技術用于生產業務與管理領域，使操作的自動化程度大大提高，用于管理，使中層管理大弱化 |
| ·破解中小企業人力管理困局的7條建議
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| 據統計，我國中小企業平均壽命僅為2.7年。在激烈的市場競爭中，一批批的中小企業剛剛興起便又倒下。有關專家認為，重要原因之一是中小企業在快速發展過程中無法突破人力資源管理上的瓶頸。許多中小企業規模不斷發展壯大，但人力資源管理水平始終在原地徘徊。人力資源戰略規劃的缺乏造成企業發展 |
| ·企業創新的6種形式
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| 其實創新的種類遠不止技術創新和產品創新。創新主要有六種：思維創新、產品創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新。
思維創新
思維創新可以說是一切創新的前提。
產品創新
對于制造業企業來說是產品創新；而對于服務業而言，主要是服務創新。產品創新和服務創新往往是交 |
| ·堅持創新追求卓越是企業文化創新的力量源泉
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| 誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。總的來說，企業文化是世界500強企業獲得成功并聞名于世的根本原因。
經濟發展的過程可以說是一個文化發展過程。
正如美國歷史學家戴維·蘭德斯在 |
