| ·法 因 的 故 事－－訪山東法因數(shù)控機械有限公司總經(jīng)理李勝軍
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山東法因數(shù)控機械有限公司總經(jīng)理 李勝軍
作為一家民營企業(yè)，山東法因數(shù)控機械有限公司從無到有、從小到大、從弱到強，現(xiàn)已發(fā)展成為一家在鋼結(jié)構二次數(shù)控成套裝備和電力鐵塔數(shù)控加工裝備市場上穩(wěn)居首位、在數(shù)控機械裝備行業(yè)也名列前茅的機床企業(yè)。談到公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展規(guī)劃，李 |
| ·深圳步進之國產(chǎn)伺服發(fā)展之路：合作與創(chuàng)新----訪深圳市步進科技有限公司總經(jīng)理唐咚先生
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| 專家指出，隨著材料技術、電力電子技術、控制理論技術、計算機技術、微電子技術的快速發(fā)展以及電機制造工藝水平的逐步提高，同時伴隨著制造業(yè)的不斷升級和“柔性制造技術”的快速發(fā)展，為“柔性加工和制造技術”的核心技術之一的“伺服驅(qū)動技術”迎來又一大好的發(fā)展時機。 近年來，我國伺服市場 |
| ·以點帶面，臺達要做全球前十大自動化解決方案提供者---專訪臺達電子機電事業(yè)部總經(jīng)理張訓海先生
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| 根據(jù)中國工控網(wǎng)連續(xù)兩年來對國內(nèi)工控自動化產(chǎn)品的市場調(diào)查，結(jié)果顯示：在中國大陸市場，多年以來歐美品牌占據(jù)了眾多產(chǎn)品市場的主導地位，尤以變頻器、PLC等產(chǎn)品為代表。近年來，不少臺資企業(yè)在相關產(chǎn)品領域的表現(xiàn)極為突出，如HMI、PC-BASED。最新調(diào)查顯示，臺達在近年來的表現(xiàn)極佳， |
| ·摩配老板把齒輪做到全球第一
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付中秋當年靠買舊設備創(chuàng)業(yè)發(fā)家。 秋田齒輪最初靠一批二手設備起步，目前已順利進入了日本本田等世界一流公司的配套體系 渝商新發(fā)現(xiàn)·提醒 人物檔案 付中秋今年55歲，重慶秋田齒輪有限責任公司董事長。該公司創(chuàng)建于1993年，目前已成為全球最大的摩托車齒輪生產(chǎn) |
| ·創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力-訪山特維克可樂滿大中華區(qū)總經(jīng)理李貽善先生
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| 眾所周知，山特維克可樂滿是中國金屬切削刀具市場主要的產(chǎn)品及相關服務供應商，公司不僅致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品與技術，也十分注重為用戶傳遞高質(zhì)量的知識與經(jīng)驗，其高質(zhì)量的產(chǎn)品在中國的現(xiàn)代制造業(yè)扮演著十分重要的角色。最近幾年，山特維克可樂滿的銷售額都保持著超過20％的增長率。近日， |
| ·市場換技術走不通——人民日報專訪科技部副部長劉燕華
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| 2005年，中國向世界發(fā)出一個明確的信號：中國要努力建設成為具有國際影響力的創(chuàng)新型國家，中國要走自主創(chuàng)新之路。要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，中國人應該做些什么？就此記者采訪了中國科技部副部長劉燕華——— & |
| ·只做“老大”，利德華福5年計劃壯言 ----利德華福董事長姜繼增專訪
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| 作為一種既環(huán)保節(jié)能又能實現(xiàn)工藝調(diào)速的產(chǎn)品，高壓變頻器市場近年來呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，雖然許多領域的應用還處于探索階段，但在電力、冶金、礦山、市政、石油、化工、建材等行業(yè)已有許多成功應用案例。不過，數(shù)年以前這些市場多由國外品牌占據(jù)主導地位。中國工控網(wǎng)的市場調(diào)查顯示，高壓變頻器在 |
| ·訪江蘇泰興減速機廠--張國林
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| 22年前，45個農(nóng)民兄弟聚在一起，在蘇中一片并不肥沃的土地上，瞄準進入門檻比較低但市場廣闊的減速機，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。如今，當時的小作坊成了"中國減速機之城"，領頭人張國林也已經(jīng)是全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，他們的企業(yè)泰星減速機股份有限公司（江蘇泰興減速機廠）連續(xù)12年 |
| ·訪江蘇泰興減速機廠--張國林
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| 《中國工業(yè)報》：早在1986年您就推出了獨具泰星特色的目標成本管理模式，并在全省以及周邊省市推廣，而20世紀90年代中期的全國都在學的"邯鋼"目標成本管理方法，其實比您晚了10年。而20世紀90年代初期的"供應公開招標制"這一超前的制度設計與目前的政府采購招標制不謀而合。在2 |
| ·肖北平（荊州巨鯨傳動）：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春
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| 自1994年起，荊州地直企業(yè)中的小廠——湖北荊州減速機廠由于體制、管理等各種原因，開始走下坡路。到1998年出現(xiàn)嚴重的虧損，開工不足、資金困難、訂貨不能按時交付、工資不能按時發(fā)放，當年拖欠職工兩個月的工資。有本事的職工紛紛跳槽，上班的職工工作情緒低落，企業(yè)管理混亂，勞動紀律渙 |
